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元阳供电局牛角寨供电所狠抓线损管理 助力提质

作者:赢多多官网 发布时间:2020-12-24 07:34 点击:

  为深入贯彻落实省公司、红河局管理线损提质增效工作方案要求,牛角寨供电所坚持问题导向、结果导向,结合供电所管理线损存在的问题,补齐线损管理短板,制定降损措施,完善降损管理机制,合力推进线损管理,管理线损提质增效工作成效显著。

  全面承接上级管理线损工作提升方案,系统策划供电所台区线损管理工作。牛角寨供电所全面承接《云南电网有限责任公司管理线损提质增效工作方案》 《红河供电局2020年管理线损提质增效工作方案》 和《元阳供电局2020年管理线损提质增效工作实施方案》要求,明确供电所线损管理工作职责、管理方法及管控与监督要求,依托营销管理系统、计量自动化系统推广运用,从信息化应用提升、健全管理机制、夯实基础管理入手,全面提升线损精益管理水平,以管理降损为抓手,撬动供电所营销基础管理整体提升。同时,编制牛角寨供电所2020年管理线损降损行动方案,建立专项工作小组,按照元阳供电局管理线损提质增效工作六步法,从装表、建档、分析、检查、整改、建制入手,组织开展台区线损异常治理工作。

  梳理完善台区计量装置档案及基础数据,重点突破做实台区线损管理。结合供电所实际,依托供电所营销管理信息系统、计量自动化系统,收集完善供电所台区运行监测情况表和计量参数情况表。一是组织人员梳理线路台区供电单位,核查线路、变压器、计量装置基础档案,理清线变户关系,清除无用系统内的冗余台区;二是清理出变比错误的计量在系统内修改正确,确保信息系统内基础档案与现场实际一致;三是清理出影响到台区考核表的计量故障名单,组织计量缺陷更换处理;四是清理供电所台区供售电量为零,线%的台区,进行原因分析及整改处理。

  有效发挥技术降损措施作用,解决高损台区“牛鼻子”问题。供电所根据营销系统线损管理报表,认真分析“四分”报表各项指标,针对线损居高不下台区,根据计量自动化信息系统,查询三相电流不平衡等电网运行和计量装置异常信息,找到台区线损异常主要是由于三相负荷不平衡引起,梳理损失电量在5000kW及以的三相负荷不平衡率台区,制定现场检查内容及工作计划。在局领导及各供电所大力帮扶下,组织绘制配电台区变户关系及低压三相用户接入关系图共44台。分析现场检查结果,制定“一台区一方案”,共制定调整方案共42台,制定调平方案160台。根据三相负荷不平衡率治理方案编制作业计划,实施三相负荷不平衡调整台区33台。通过有效发挥技术降损措施,进一步解决高损台区“牛鼻子”问题。

  做真做实台区线损异常分析和闭环处理工作,全力挖掘线损降损空间。一是积极主动关注系统线损异常工单。将网格化客户经理作为台区线损管理责任人,传递台区线损管理责任,每月账务月翻转后,及时统计台区线损异常情况,由供电所线损管理人员发起异常处置工单,台区责任人积极响应,结合系统与现场,完成台区异常处置工单的分析、处置、闭环工作,对无法处理的问题及时上报市场营销部。二是每月做好线损异常原因分析。对线损异常原因从系统到现场、从总表到分表、从管理到技术的原则,逐层排查,主要内容包括:是否存在总分表抄表不同期;站-线-变-户对应关系是否准确;台区总表及CT是否存在异常;台区低压表计是否存在异常;低功率因素运行、三相电流不平衡;是否存在窃电现象等方面排查,并制定异常台区统计表,重点关注异常跟踪处理是否到位,异常率指标是否反弹,开展线损率常态统计分析工作,向公司市场营销部报送管理线损分析报告。三是每月借助营销管理系统、计量自动化系统判断线损异常,并根据系统发布的异常工单,建立高损、负线损线路及台区清单和高损台区分析整改完成情况跟踪明细表,认真分析、制定有针对性的措施查找异常,做好异常处理的闭环工作,做到查处一单,减少一单。截止10月,异常台区2台,已治理完成。10kV及以下综合线kV低压线%,台区线%。

  规范抄表管理,减少台区线损异常波动,真实反映线损指标。一是供电所每月要求台区责任人按照下达的抄表例日、规定顺序进行抄表,加大抄表人员抄录核查力度,杜绝因抄录错误引起的台区线损异常。并利用营销管理系统对高线损台区电量(突变电量、零电量、长期未抄表等客户)组织现场核查,进行台区异常分析和原因查找,加大抄表工作质量的监督和考核力度,规范抄表管理。二是编制自动化抄表率指标提升计划,从排查系统档案、核实现场异常数据、表计参数缺失、系统现场参数不一致、户表通信模块损坏或与终端模块不匹配、现场表计系统无档案、户表关系错误、电能表电池欠压时间不对应,客户空开拉开或烧坏、表计故障、实际现场无表计等问题入手,开展计量表计运行维护工作,不断提升电子化结算率,为“日线损”功能的运用、抄表自动结算率提供可靠的数据。专变配变自动抄表率100%;低压自动抄表率99.95%。三是重点关注计量自动化覆盖率及自动化抄表率指标,每日定岗、定人、定时限,跟踪监测计量自动化指标,一旦监测到无法集抄的表计,及时响应分析原因,及时安排现场闭环处理,想尽一切办法提升自动化抄表率指标,消除抄表不同期、错抄、漏抄造成的异常,为准确开展管理线损统计提供技术手段。

  全力开展台区计量装置现场的接线检查和参数核对工作,进一步提升计量管理水平。一是根据装表工作、建档工作、分析工作暴露的问题,对暴露问题进行分类整理,制定现场检查工作计划,组织分析能力、现场排查能力较强技术骨干对连续异常台区进行分析、排查,核对重点包括客户信息核对、计量装置参数核对、计量装置接线检查、用电性质核对、台区符合接入检查、户变户线关系核对等,督促紧急消除因台区考核表故障、接线错误、互感器倍率不正确等问题造成异常的台区。二是依托营销系统、计量自动化系统,组织开展公用配变低压侧、低压动力用户,特别是带有电流互感器的动力用户和分户计量装置现场的接线检查,做好计量装置现场参数与信息系统参数一致性核对工作,确保参数一致性,计量精准性。同时,组织开展居民用电反向计量、零电量及低电量用户现场的接线检查和计量核实工作,确保计量精准性。

  建立管理线损“日监测”机制,做到台区线损异常及时响应、及时处置。一是供电所建立台区线损“日监测”机制,运用线损异常分析手机APP,对1个周期内连续发生线损异常的台区,触发“日线损”预警工单,由供电所明确台区线损管理人排查异常原因,根据异常原因安排人员及时做好异常处置,跟踪闭环异常处置效果。二是根据《云南电网有限责任公司红河元阳供电局台区线损统计表》,每日结合“日线损”情况,重点关注往期处理的异常台区是否到位,异常率指标是否反弹,为开展台区“日线损、月线损” 实时监测管理和线损异常分析运用提供保障。

  本次开展管理线损提质增效总结回顾工作,目的就是分析查找管理线损工作取得的成效,存在的短板,制定改进措施,为营销领域班站所“三基”建设和星级标杆评定奠定基础。下一阶段,我们将继续狠抓落实损降工作,实时对异常线损进行监控、跟踪和闭环处理,力争供电所管理线损提质增效工作取得更大的成效。

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